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Retorno do Idoso ao Mercado de Trabalho

Luci Pereira — Mon, 02 Aug 2021 17:01:13 +0000

Publicado originalmente na Rádio Uerj - Centro de Tecnologia educacional - Programa IDOSO EM FOCO - TEMPORADA 6 - 2021

Por que idosos tem permanecido no mercado de trabalho. Entrevista realizada dia 24/05/2021 pela Apresentadora Diva Peres (Da Diva) e Aline Daflon.

ENTREVISTADA: Luci Azevedo Pereira, Diretora da PHC-Potencial Humano Consultoria

Principais razões para o retorno do Idoso ao Mercado de Trabalho

Pensar na Terceira Idade e o Mercado de Trabalho requer reflexões referentes à realidade em que vivemos hoje. Se você é jovem, como imagina chegar nesta fase da vida? Como você imagina a vida de quem está nesta idade? E o Mercado de Trabalho, como será? Terei oportunidade de trabalhar numa atividade que me proporcione satisfação e felicidade ou terei que trabalhar para complementar minha aposentadoria? Para começar, considerando o aumento da expectativa de vida do brasileiro, verificamos um número significativo de idosos que permanecem em suas profissões ou que optam por retornar às empresas em que trabalharam principalmente nas áreas de Medicina, Esporte, Turismo; etc... Para o meio corporativo é um negócio bastante vantajoso pois, o investimento em Recursos Humanos é menor. A empresa evita o turnover e treinamento de novos funcionários. Já existem empresas no Brasil que oferecem vagas sem limite de idade. É o caso da Pizza Hut, com o Programa Atividade (que oferta vagas para atendente); do Bob’s com o Programa Melhor Idade e o Pão de Açúcar com o Programa da Terceira Idade, que já contratou mais de cem idosos. No nível executivo vemos a possibilidade dos idosos poderem atuar como mentores. A vantagem da contratação de mentores é a possibilidade de crescimento mais acelerado da Empresa por contar com profissionais de sucesso e de expertise comprovada e que podem contribuir para o reforço da cultura da organização, aumentar o nível de performance e diminuir o turnover com a experiência do aprendizado. Se por um lado o meio corporativo se beneficia, a pergunta que fazemos é porque o idoso está retornando ao trabalho. Sabemos que várias são as razões para o idoso voltar a trabalhar, dentre elas a possibilidade de se manter ativo, evitar doenças como, por exemplo, o Alzheimer e a possibilidade de fazer algo produtivo, elevando assim seu ’moral’. A expectativa de vida hoje no Brasil é de 76 anos, segundo dados do IBGE em suas últimas pesquisas. Vários são fatores que contribuem para que o idoso retorne ao trabalho, além da disposição para se manter no mercado de trabalho, dar continuidade à sua carreira. São eles: 1.Ver o trabalho como fonte de satisfação; 2. Necessidade de se manter no trabalho devido à atual política de aposentadoria; 3.Possibilidade de complementar sua renda garantindo o sustento e padrão de vida de seus familiares; 4. Manutenção dos vínculos de amizade;

Como as Empresas podem se preparar para receber estes profissionais

As empresas devem estar atentas ao desenvolvimento destes idosos sempre investindo em políticas de Recursos Humanos como, por exemplo, no processo de treinamento. Uma das razões para o treinamento é o fato das tarefas não serem realizadas de forma automática e de preferência respeitando os interesses pessoais do idoso.É importante também respeitar a atividade que o colaborador exercerá, levando em consideração sua condição de saúde e a idade do mesmo. Há por parte das empresas que contratam os idosos, uma oportunidade de crescimento para seu negócio. Por outro lado, os idosos ativos demonstram comprometimento e disponibilidade para o trabalho, além de serem uma mão de obra qualificada pois muitos já atuaram na Empresa por longo período de tempo, disponibilizando assim de amplo conhecimento. Muitas empresas perceberam também, que a terceira idade é carismática e solícita com os clientes, gerando fidelização. As organizações que disponibilizam vagas para idosos, passa a ser um ambiente de ensino/aprendizado, já que elas são capazes de aprimorar os talentos da terceira idade e também desenvolver novos, além de proporcionarem troca de experiências entre o colaborador idoso (que pode vir a se tornar um mentor) e aquele que acaba de ingressar no mercado de trabalho. Outro fator crucial é o fato de que, quando uma empresa não limita a idade do colaborador, ela quebra paradigmas e acaba se diferenciando da concorrência. Os serviços de Coaching são uma excelente oportunidade para as Empresas que buscam ampliar seus negócios; melhorar sua performance e desenvolver as potencialidades desse perfil de colaborador. Esta metodologia auxilia as organizações na gestão de pessoas com maior eficiência além de impulsioná-las para o sucesso e identificação de talentos.

Desafios que o Idoso pode enfrentar no Mercado de Trabalho. Ainda há preconceito?

Com o desenvolvimento das políticas de Recursos Humanos as grandes empresas estão descortinando novos horizontes e a possibilidade de crescimento mais rápido com a contratação de profissionais idosos, mais experientes. Alguns idosos ainda experimentam sentimentos de angústia e preconceito quando buscam atender suas necessidades diante do mercado de trabalho. No que tange aos desafios que o idoso pode enfrentar no mercado de trabalho podemos nos referir aos processos de orientação para aposentadoria e preparação para aposentadoria (processos estes bastante utilizados pelas empresas). Um programa de preparação para aposentadoria possui como pressupostos que os participantes precisam ser educados para esse novo momento em suas vidas. Preparar significa planejar de antemão o caminho ou empreendimento de alguém. Também pode ser traduzido como educar, habilitar ou aplanar o caminho visando construir o cidadão do futuro. A preparação para aposentadoria compreende a tomada da consciência ou reflexão, que consiste na busca de novos interesses para o aposentado, incentivando-o à descoberta de novas possibilidades e prevenção de conflitos que possam emergir. Nesse sentido, podemos dizer que estamos aumentando a longevidade, a qualidade de vida. Estamos, dessa forma, possibilitando uma maior harmonia emocional e, com isso, reduzindo a possibilidade de depressão e outras doenças decorrentes da falta de sentido de vida, de propósito, de metas a alcançar. Aqui cabe citar a diferença entre a orientação para a aposentadoria e a preparação para aposentadoria, inclusive entre profissionais que lidam com processos de treinamento e desenvolvimento de pessoas. Quando nos reportamos ao conceito de orientação, compreendemos que, seja qual for a atuação estabelecida, o orientador e orientando são igualmente responsáveis pela construção do processo pelo qual fazem parte. O êxito alcançado por meio dos resultados obtidos, dependerá das condições e competências de ambos, orientador e orientandos. É relevante identificar as necessidades e expectativas que produziram e o que os mobilizam no momento da aposentadoria. As pessoas ajudadas podem, em princípio, ser ou não capazes de resolver seus problemas. Perceber seus dilemas e dificuldades ajuda a superá-los de modo mais efetivo. A relação de ajuda fundamenta-se na ideia de “ajudar o outro a se ajudar”. Preparação parte do princípio do planejamento e isso se torna uma alternativa para reduzir a ansiedade que é comum ocorrer quando as pessoas têm clareza das possíveis consequências da aposentadoria e esboçam planos para seu futuro. Programas de orientação e preparação constituem, por princípio, ações privilegiadas para tal. O fato de deixar o mundo do trabalho sem que ocorra qualquer tipo de planejamento ou elaboração por meio de orientações fundamentadas em relações de ajuda úteis, em geral, explicam as dúvidas e as angústias que os aposentados experimentam nessa etapa de suas vidas. O trabalhador que passou parte expressiva de sua vida tendo o trabalho como prioritário deixou por muito tempo adormecidos outros espaços relevantes de sua vida pessoal e social. Diante do dilema de natureza existencial, a possibilidade de receber por meio de orientação emancipatória, dialógica, apreciativa e reflexiva, faz-se necessária e é fundamental para a promoção da saúde física e psíquica do aposentado.

Luci Azevedo Pereira, Diretora da PHC-Potencial Humano Consultoria e Diva Peres (Da Diva) Apresentadora do Programa Idoso em Foco

Ouça o episódio completo abaixo. https://www.youtube.com/watch?v=be4b57cfH2g

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O Desafio dos Profissionais de RH nos últimos 55 anos

Luci Pereira — Tue, 29 Aug 2017 15:50:19 +0000

AUTORA:LUCI AZEVEDO PEREIRA- Psicóloga CRP-0389/05 e Mestre em Psicologia Social pela UGF-Diretora da PHC-Potencial Humano Consultoria

DIA DO PSICÓLOGO-27 de agosto

No dia 27 de agosto de 1962, foi regulamentada a profissão do psicólogo no Brasil e formalizada a criação dos cursos de Psicologia. A partir de então, nesta data, é comemorado o Dia do Psicólogo.

A intervenção do Psicólogo se faz presente em clínicas, escolas, organizações, hospitais, etc. Possui caráter de prevenção e promoção da saúde da mente em diferentes situações e contextos, na busca do alívio das emoções e dos sentimentos que trazem angústia ao paciente, abrangendo também casos de crise, problemas de desenvolvimento e quadros psicopatológicos. Quando nos referimos ao universo dos profissionais de RH verificamos que a prática de RH passou por várias abordagens ao longo da história. Trata-se hoje, de um projeto ainda inacabado, pela dificuldade de definição e de reconhecimento por parte dos empresários quanto à sua importância. Na chamada Administração Científica de Taylor, Fayol e Ford, encontrávamos um departamento organizado para atender aos interesses da organização e do empregado no que diz respeito a aspectos formais de registro e legalidade. Era evidente a relação “pensar” como patrão e “viver “como empregado. O objetivo era garantir a produção do trabalho e preservar o regime capitalista. Nessas circunstâncias o papel do Psicólogo era o de ajustar a oferta de trabalho à demanda dos trabalhadores. Os primeiros profissionais de RH tinham a função de buscar recursos, garantindo condições gerais de trabalho para que a empresa não parasse. Na medida em que as mudanças foram surgindo com os avanços tecnológicos, o gesto desprovido de pensamento foi substituído pela automação. A relação de justaposição homem-máquina, como se ambos estivessem no mundo da produção em pé de igualdade, entra em colapso. Percebe-se que não basta a memória mecânica dos gestos repetitivos. O trabalhador precisa pensar para controlar e manter o ritmo da produção. Nessa ocasião, o deslocamento do controle de produção e qualidade da repetição para indicadores estabelecidos por planejamentos, programação, avaliação, discussões sobre subordinação e comando, que pareciam representar um avanço, também se tornaram obsoletos devido aos desafios da tecnologia, mundo do trabalho e a necessidade de um novo perfil de trabalhador. O avanço tecnológico possibilitou ao Psicólogo a busca por profissionais com os mais variados perfis. Surge a ideia da participação. Apesar de toda evolução, ou seja, da passagem do operário para operador, do executor para controlador, ainda ocorriam situações de conflito e convivência entre chefes e empregados. Fez-se necessária a corrida por Recursos Humanos. A formalização de políticas de Recursos Humanos se mostrou essencial para abranger o complexo organizacional . O psicólogo que hoje atua em RH pode ser considerado o carro-chefe de uma organização, programador de valores e ética. Nessa perspectiva histórica,nos últimos 55 anos, muitas mudanças ocorreram, dentre elas: 1.O setor de RH passa a ter profissionais humanistas, competentes, especializados em comportamento humano e relações interpessoais. 2.O recrutamento, a seleção e a integração passaram a ser fundamentais para o crescimento organizacional. 3.A contratação de pessoas deixou de se restringir à carteira de trabalho; 4. A remuneração flexível passou a ser negociada caso a caso, com ganhos por produtividade e participação nos lucros e resultados; 5.O empenho da organização passou a ser dirigido para busca da qualificação e desempenho do empregado. 6. A liderança agora é baseada na competência e na construção da afetividade (desenvolvimento de sentimentos de troca, reconhecimento e aceitação). O líder coordena o potencial da equipe. 7.As demissões passaram a ser o resultado de um trabalho sério de avaliação de desempenho com indicadores objetivos, claros e acordados para todos.

Para concluir, os dirigentes estão passando, na atualidade, por um processo de valorização e receptividade maior quanto ao auxilio que os Psicólogos possam prestar à resolução dos problemas organizacionais.

Por outro lado, as organizações poderão se tornar mais aptas a atuar a serviço dos objetivos socialmente válidos e mais responsáveis perante seus membros, e não somente perante seus criadores ou perante os consumidores de seus produtos e serviços.

Essa é uma grande conquista dos psicólogos que atuam em RH.

“Parabéns a todos os Psicólogos que ajudam a transformar dores e dissabores em grandes oportunidades de mudança e vida”

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